Anthropic нашла способ пожертвовать часть акций и заодно ответить на вопрос, который задают каждой ИИ-компании: почему вам вообще стоит доверять? Компания заявляет, что направит 5% своих акций в новую структуру под названием Anthropic Public Benefit Fund, причём этот пакет может увеличиваться по мере роста самой Anthropic.
В объявлении мало конкретики, зато много внимания уделено устройству механизма. Это не обязательно упрёк, но это определяет, что об этой инициативе можно сказать сегодня.
Что на самом деле объявила Anthropic
Основные условия достаточно просты, чтобы уместиться в одном абзаце, — редкость для всего, что связано с акционерным капиталом.
- Первоначальная доля. 5% акций Anthropic при условии одобрения акционерами.
- Механизм увеличения доли. По усмотрению совета директоров можно добавлять ещё 2% за каждые 50% роста стоимости компании сверх установленной базовой оценки.
- Структура. LLC, полностью принадлежащая компании, а не организация со статусом 501(c)(3) или иная традиционная форма благотворительной организации.
- Ограничение. Акции Anthropic, находящиеся у LLC, не будут использоваться для лоббирования или политических пожертвований ни в США, ни за рубежом.
Две детали заслуживают отдельного внимания. Дополнительные 2% передаются по усмотрению совета директоров, так что механизм увеличения доли даёт право, а не налагает обязанность. Кроме того, базовая оценка, от которой он отсчитывается, не раскрыта. Anthropic обещает в ближайшие месяцы сообщить о пороговых значениях оценки, а также о структуре Фонда и порядке управления им.
Почему LLC, а не благотворительный фонд
Обычный путь для таких пожертвований — благотворительный фонд. Anthropic выбрала другой вариант и объясняет это возможностью менять подход. LLC позволяет компании переходить от одной формы пожертвований к другой, не ограничивая себя единственной юридической формой.
По словам компании, Фонд отличается «большей гибкостью и масштабом». В качестве примеров она приводит крупные пожертвования традиционным некоммерческим организациям или прямые выплаты определённым группам населения. Вторая идея более необычна. Передавать деньги непосредственно группам людей — не то же самое, что выписывать чеки благотворительным организациям, и стандартное устройство благотворительного фонда может затруднить такую работу.
У гибкости, конечно, есть и обратная сторона. Структура, способная заниматься многим, — это ещё и структура, чьё назначение во многом определяют те, кто ею управляет. И это подводит нас к недостающему элементу.
Вопрос, на который пока никто не ответил
Кто решает, какие общественно полезные цели заслуживают финансирования? Anthropic говорит, что объяснит порядок управления позже. Пока в объявлении есть формулировка миссии, размер пакета акций и обещание рассказать больше.
Этот пробел и есть граница того, что сейчас можно честно сказать об этой истории. Обязательство передать 5% акций на бумаге выглядит внушительно. То, как оно будет работать на практике, зависит от состава органа, принимающего решения, от того, как будут распределять средства, и от того, как будет устроено голосование акционеров. Пока ничего из этого не обнародовано.
Почему бы просто не сделать это внутри компании?
Anthropic — корпорация общественного блага, и очевидно, что значительная часть работы по реализации её миссии уже ведётся внутри компании. Она перечисляет исследования в области безопасности и интерпретируемости ИИ, прикладные биомедицинские исследования и доступ к Claude по сниженным ценам для некоммерческих организаций и научных учреждений.
Логика в том, что эти направления приносят и общественную пользу, и коммерческую выгоду, поэтому им место внутри компании. Фонд предназначен для того, что под это описание не подпадает: когда польза сама по себе — главная цель и никакого плана развития продукта за этим не стоит.
Пример с рынком труда
Единственный конкретный сценарий применения Фонда, который приводит Anthropic, связан с влиянием ИИ на занятость. Для компании, продающей ИИ, формулировка откровенная: технология может создать колоссальную экономическую ценность, но способна и внести нестабильность в жизнь многих работников.
Anthropic утверждает, что уже обязалась выделить 200 млн долларов на изучение и решение этой проблемы. Следующая фраза особенно показательна: с учётом темпов прогресса ИИ «могут потребоваться более смелые подходы», а Фонд будет обладать гибкостью, чтобы их реализовать.
Если читать без обиняков, это признание того, что изучать проблему и что-то с ней делать — разные статьи бюджета. Что это за более смелые подходы, не уточняется, а гадать означало бы выдумывать.
Неожиданный ход с вознаграждением руководителей
В объявлении есть фраза с явным подтекстом. Anthropic отмечает, что технологические компании часто предоставляют своим руководителям вознаграждение акциями с возможностью его увеличения, и заявляет, что вместо этого направляет эти акции на общественное благо.
Механизм тот же: размер вознаграждения растёт вместе со стоимостью компании. Получатель другой. Это удачная подача и одновременно корректное описание схемы. При этом в объявлении не утверждается, что кто-то конкретный ради этого чем-то жертвует.
Как это сочетается с прежними обещаниями
Фонд дополняет уже существующие обязательства. По данным Anthropic:
- Сооснователи при создании компании обязались пожертвовать 80% принадлежащих им акций.
- В Anthropic действует программа удвоения пожертвований акциями: сотрудники обязуются пожертвовать акции, а компания добавляет столько же со своей стороны. В ней участвует примерно половина сотрудников.
- С учётом нового Фонда примерно 20% акций Anthropic будут направлены на общественное благо — плюс то, что добавит механизм увеличения доли при достижении пороговых значений оценки.
Оценка в 20% принадлежит самой Anthropic и заявлена как приблизительная. В объявлении не уточняется, какая часть приходится на каждый из источников.
Контекст: проблема доверия
Контекст, в котором сделано объявление, вполне очевиден. Оно выходит на фоне всё более негативного отношения общества к индустрии ИИ — ситуации, которую генеральный директор Дарио Амодеи назвал «по сути, кризисом доверия».
Это не означает, что обязательство продиктовано цинизмом. Компания может поступать правильно и одновременно получать выгоду от того, что окружающие это видят; одно редко противоречит другому. Но это объясняет, почему сначала звучит громкая цифра, а подробности управления появляются позже. Доверие, как выясняется, проще провозгласить, чем заслужить.
За чем следить
Anthropic пообещала ещё два объявления, и именно они превратят пресс-заявление в нечто, что можно проверить.
- Структура и управление. Кто руководит Фондом и как принимаются решения.
- Пороговые значения оценки. Базовая оценка и пороги, при достижении которых доля может увеличиться.
- Отчёт об общественной пользе. Anthropic обещает отчитаться о том, чего уже достигла в реализации своей миссии.
- Голосование акционеров. Передача 5% акций требует одобрения.
Пока этого нет, разумнее придерживаться сдержанной трактовки. Anthropic описала масштабное и гибкое обязательство с несколькими жёсткими ограничениями, включая запрет на политические расходы, и пообещала рассказать больше. Это обязательство реально в том же смысле, в каком реален план. Подтверждение будет в документах, которые компания ещё не опубликовала.
Источники
- Investing in the public benefit — Anthropic